在今日电线电缆行业还在大干快上、竭力鼓噪开发高端产品的形势下，不能不让人想到：片面追求开发高端电缆产品的企业，就一定能够成功么?答案是否定的，尤其是在电线电缆行业，片面追求高端产品的企业是不会成功的。

    第一，是企业开发产品，不是产品开发企业。企业永远是产品开发的主体。专家们设计再好的产品，也要拿到企业去实现工业化制造，而不是先有了产品再开发企 业。建立一个企业，必须要先确定产品市场方向，要看产品是否有市场，否则，再高端的产品也不会为企业带来效益。上世纪80年代初，正是我国交联电缆开始起 步的年代，广东有个电缆企业还受专家误导上马纸绝缘电力电缆，结果企业很快倒闭。近十年来，有些企业开发的尼龙护套线和交联聚乙烯绝缘电线，也很遗憾走上 了同样的道路。

     第二，是市场拉动产品，不是产品拉动市场。拉动经济发展和产品需求的是市场，离开市场谈高端产品，那只能说是在搞基础研究，还没有进入技术。是否开发高端产品，应以市场为中心来考虑。虽然高端产品要提倡，但从市场整体来说，还是传统产品在起着更大的作用。

    离开市场需求，我们将一事无成。我们不可能拿着自称是高端的产品强迫市场接受。曾经有不少企业自以为聪明、闭门造车大力开发的尼龙护套线和交联聚乙烯绝 缘电线为何推广不开，不是产品不先进，而是国内市场不需要。反之，为何一个小小的架空集导线产品能大面积推广应用，是因为它适应农网改造的市场需求。这些 不都是教训么?

     第三，是低端走向高端，不是高端排斥低端。企业的产品总是从低端走向高端，渐进式发展的，而不可能一步登天开发出高端产品。在这个行业里，不论再高端的 电线电缆产品，都离不开"拉、包、绞"或"拉、绞、包"这三工序。在看似简单的这三个工序里，蕴藏着很深的学问。特别是超高压交联电缆导体和超细线导体， 恐怕没人敢说是工艺简单的。

    也有的企业专门做所谓的高端产品，而曾经对建筑布电线和铝导线之类的产品嗤之以鼻，认为产品不够档次，有损企业形象。但是，当他们看到这两个普通产品市场也非常火爆的时候，又回过头来制造这些产品与市场争食了。

    做企业，各有各的追求，各有各的市场，人们毫无理由蔑视低端产品企业，也毫无理由盲目崇拜高端产品企业。市场会给企业做出正确的评价。