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用创新的管理模式实现企业利益最大化
时间: 2014-04-01 12:06
来源: 未知
作者: 科新
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管理作为一个企业运作过程中的一项基本工作，为企业的发展提供帮助和支持。创新的企业管理方式作为管理工作的生力军，要求管理者利用现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的管理方法、手段和模式，以达到预期想改善和实现的管理目标，实现效益的最大化。
对于我们每个企业员工个体而言，在新型的管理模式下，我们应该重新审视所做的每项工作，随时随地用价值观来衡量所做工作是否有价值，是否创造更大效益。在这个实践的过程中，我们的主要会出现以下三种变化，一是工作态度更加积极。知道以价值为核心开展工作，就有工作的方向和自信，利于主动工作和思考；二是转变工作思路。为创造价值，就必然会在遇到阻碍时转换思路，多角度、多渠道去更换方案。三是工作方法呈现多样化。为提升创造价值的效率，在各种工作思路的实践中，会不断激发我们对各种工作方式进行思考和尝试，其中不乏灵活和创新元素；而这三点正是管理创新过程中急需的，将价值观投入到管理工作中，会促使我们的管理者以价值思维为出发点，主动的思考自己的管理工作，提出更多的工作思路，在践行工作思路的过程中激发出更多灵活和创新的工作方法，而工作方法的改变本身就是管理创新所要达到的基本效果。
管理创新活动需要解决的是管理在哪些方面创新的问题，要求从更深层次、更广泛领域开展创新活动。管理创新就是很好的“靶子”，往往能切中要害；管理创新坚持以价值观作指导，从而使管理创新更具实效，最终推动管理创新活动。
管理创新必须解决好动力源泉问题，因此建立激励机制也就变得非常重要。因为管理创新不仅仅是企业行为，也是企业员工行为。人是管理的主体，企业管理和管理创新主要是依靠员工来实现的。在管理创新活动中，每个员工都是重要角色，没有员工的支持与参与，管理创新活动就不能顺利开展，管理创新就是一句空话。管理方式是否“新”得必须、有成效，得有一把标尺，这个标尺的衡量标准即所创造的成效既惠及职工，也惠及企业，而价值思维正是从保证企业和员工利益为出发点的思维方式。在价值思维引领下，企业与员工价值都能得到充分体现，管理创新活动才能取得实效。
同样，以价值思维来创新企业综合管理，包括人资、财务等主要管理工作，一是创新选人以及合理的用人管理，实现人员与工作岗位有效合理的匹配。以德才兼备、以德为先的原则，坚持公开、双向选择的方法，努力实现干部队伍专业化、年轻化，但又不拘一格用人才。针对管理人员及班值长选拔工作，不断完善现有的选人过程，及时发现优秀人才，为业绩突出和管理能力突出、得到普遍认可的员工提供更大的上升空间。二是创新绩效考核管理，充分调动员工积极性。将全厂各项工作纳入统一考核平台，完善各项工作绩效考核标准和发放程序，改变原有的绩效考核不均衡现象。月度奖金发放根据当月生产经营情况确定，实现奖金发放与企业效益挂钩，逐步实现分配向艰苦工作岗位倾斜，调动员工主动工作、勇担重任的积极性。
管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧紧跟随时代步伐，抓住机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
武汉科新电力设备公司专业生产试验变压器、高压试验变压器、串联谐振、大电流发生器、直流电阻测试仪、微机继电保护测试仪、GkTJ—8B高压开关测试仪、试油机,绝缘鞋试验装置,大电流发生器,微机北欧表.产品质量经久耐用.优惠电话027-86794713 13971063471
对于我们每个企业员工个体而言，在新型的管理模式下，我们应该重新审视所做的每项工作，随时随地用价值观来衡量所做工作是否有价值，是否创造更大效益。在这个实践的过程中，我们的主要会出现以下三种变化，一是工作态度更加积极。知道以价值为核心开展工作，就有工作的方向和自信，利于主动工作和思考；二是转变工作思路。为创造价值，就必然会在遇到阻碍时转换思路，多角度、多渠道去更换方案。三是工作方法呈现多样化。为提升创造价值的效率，在各种工作思路的实践中，会不断激发我们对各种工作方式进行思考和尝试，其中不乏灵活和创新元素；而这三点正是管理创新过程中急需的，将价值观投入到管理工作中，会促使我们的管理者以价值思维为出发点，主动的思考自己的管理工作，提出更多的工作思路，在践行工作思路的过程中激发出更多灵活和创新的工作方法，而工作方法的改变本身就是管理创新所要达到的基本效果。
管理创新活动需要解决的是管理在哪些方面创新的问题，要求从更深层次、更广泛领域开展创新活动。管理创新就是很好的“靶子”，往往能切中要害；管理创新坚持以价值观作指导，从而使管理创新更具实效，最终推动管理创新活动。
管理创新必须解决好动力源泉问题，因此建立激励机制也就变得非常重要。因为管理创新不仅仅是企业行为，也是企业员工行为。人是管理的主体，企业管理和管理创新主要是依靠员工来实现的。在管理创新活动中，每个员工都是重要角色，没有员工的支持与参与，管理创新活动就不能顺利开展，管理创新就是一句空话。管理方式是否“新”得必须、有成效，得有一把标尺，这个标尺的衡量标准即所创造的成效既惠及职工，也惠及企业，而价值思维正是从保证企业和员工利益为出发点的思维方式。在价值思维引领下，企业与员工价值都能得到充分体现，管理创新活动才能取得实效。
同样，以价值思维来创新企业综合管理，包括人资、财务等主要管理工作，一是创新选人以及合理的用人管理，实现人员与工作岗位有效合理的匹配。以德才兼备、以德为先的原则，坚持公开、双向选择的方法，努力实现干部队伍专业化、年轻化，但又不拘一格用人才。针对管理人员及班值长选拔工作，不断完善现有的选人过程，及时发现优秀人才，为业绩突出和管理能力突出、得到普遍认可的员工提供更大的上升空间。二是创新绩效考核管理，充分调动员工积极性。将全厂各项工作纳入统一考核平台，完善各项工作绩效考核标准和发放程序，改变原有的绩效考核不均衡现象。月度奖金发放根据当月生产经营情况确定，实现奖金发放与企业效益挂钩，逐步实现分配向艰苦工作岗位倾斜，调动员工主动工作、勇担重任的积极性。
管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧紧跟随时代步伐，抓住机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
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