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像何峻伟这样通过岗位练兵脱颖而出的青年员工在湖北公司并非个例。自2009年以来，湖北公司工会坚持每年举办一次职工技能运动会，创造性地走出了一条“培训—练兵—竞赛—提升”的技能人才培养新路子，形成了由工会牵头搭建员工素质提升平台的“湖北模式”。湖北公司主要负责人将这种培训模式概括为“五性”，即全员性、全面性、持续性、随机性、有效性。
全员性就是覆盖面广，参与人员从第一届的2万人增加到6万人；全面性就是涵盖专业多，竞赛项目由最初的8项增加到涉及供电、管理、生产基建、农电四大类的23项；持续性就是每届运动会通过班组、车间、市公司、省公司四级平台，将技能培训比武贯穿全年；随机性就是参加决赛人员不由基层推荐，而是抽签确定；有效性则是强调比赛效果，营造比学赶超的氛围，真正起到全面提升素质的作用。
为了形成长效机制，湖北公司制定了《职工技能运动会组织管理办法》，将企业重点业务、紧缺专业列入竞赛内容，整合各部门竞赛资源，搭建工会牵头、统一高效的技能竞技平台。在对获奖选手进行奖励的基础上，湖北公司还设立了“进位奖”，重点表彰团体名次较上次运动会有较大提升的单位，并在年终考核中予以加分，从而推动竞技成绩持续提升。
人人练、岗岗比、层层赛。群众性的技能比武使湖北公司一大批技术能手不断涌现。据悉，目前湖北公司已拥有全国电力行业技术能手17人、国家电网公司优秀专家人才62人，分别较2009年增加4人和21人；具有技师及以上技能等级的职工数较2009年增长69.3％，高级工及以上高技能人员占员工总数的42.7%，较2009年增长12.6%。
“4年来，我们还建立了8个以技能运动会中涌现出的高手名字命名的创新工作室，以引领一线职工针对生产中的难点开展技术攻关。”湖北公司工会主席介绍道。
“通过技术比武，我带领的团队技能水平和生产运维能力明显提升，几乎每一个人拉出来都是一把好手，各项生产指标也明显优化。”武汉供电公司输电运检工区主任李川自豪地说。他以一组数据作为印证：全工区220千伏输电事故跳闸次数从2010年的25次下降到2011年的18次，今年仅为9次，下降幅度明显。
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